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05 jul

Cómo diseñar un plan de marketing éxpress y salvar nuestra estrategia

Escrito por Giancarla Cannavacciuolo en . Publicado en Marketing

Strategy-Chess1

Al realizar un Plan de Marketing tendemos a “cerrarnos” a otras oportunidades creyendo que todo el esfuerzo y estudio dedicado a la realización del mismo DARÁ sin lugar a duda los resultados esperados.

Si bien el “cosmo” SIEMPRE premia el esfuerzo y el trabajo, hemos de entender que nos dirigimos al publico más variable posible en el que infuyen una tal cantidad de factores que preveerlos sería una tarea titanica… nos dirigimos al ser humano

Por eso si vemos que la estrategia que tenemos  no está dando los resultados esperados, ha llegado el momento de entender qué está pasando y cambiar algo de lo que estamos haciendo”.

Os indico algunos factores a analizar deseando que os sean útiles:

1. Propuesta de valor. ¿El modelo de ingresos no funciona?

Es el momento para hablar con los primeros clientes, entender cuál es su problema y cómo lo resuelve el producto o servicio que ofreces.

2. Qué mides

Comprueba los resultados que te ofrecen las métricas que utilizas para ver el impacto de tu negocio. Una herramienta online muy completa en este aspecto es el Google Analytics que te permite analizar entre muchisimas otras cosas: Cuántos clientes te encuentran por primera vez y aquellos que repiten, con que palabras te encuentran, el comportamiento que tienen en tu web, desde que lugares te encuentran etc.

3. Base de datos

Si tienes identificados a tu clientes tienes una parte muy importante del cambio a golpe de ‘clic’. Si tienes una Base de Datos definido puedes lanzar en menos de 24 horas campañas de emails o montar una campaña de marketing en Google y así hacer llegar rápidamente tu mensaje

4. Escoge el canal

Si sabes dónde está tu cliente, escoge el canal más adecuado para alcanzarle.

 5. Trabajo en equipo

Asegúrate de que toda la empresa sabe cuál es el problema. Conviene trasladar la situación cuanto antes y ponerse manos a la obra cuando se detecta cualquier anomalía. El compromiso de tu equipo es clave para entender y buscar soluciones rápidas.

6. Clientes

Aumentar el número de clientes puede no ser la solución a tus problemas. Si ves que tu cartera se reduce, detecta el problema para que no se vayan más: a menudo resulta más barato que invertir en la captación de nuevos consumidores.

7. El cambio

Recompila y analiza todos los resultados para identificar el problema y crea una solución evolutiva

 

¿Algún consejo más?

Escríbenos, estaremos encantados de hablarlo

¿A qué estás esperando?

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